Vous gérez au feeling, sans visibilité sur vos chiffres ?
Pilotage financier récurrent
Tableaux de bord, suivi de trésorerie et indicateurs de gestion : chaque mois, une vision claire pour décider.
Ce que vous obtenez
- Une vision claire de votre situation, chaque mois
- Une trésorerie anticipée plutôt que subie
- Des décisions fondées sur des chiffres, pas sur l'intuition
Le problème
Vous prenez des décisions sans visibilité sur vos chiffres.
Les résultats arrivent trop tard, ou sous une forme difficile à exploiter. Vous savez que l'activité tourne, mais pas précisément ce qui rapporte, où en est la trésorerie, ni si vous êtes dans les objectifs. Résultat : les décisions se prennent à l'intuition, et les mauvaises surprises arrivent en fin de mois.
Vous vous reconnaissez si…
- Vous découvrez vos résultats plusieurs mois après la clôture
- Vous vivez des fins de mois tendues malgré un bon niveau d'activité
- Vous n'avez pas de budget, ou il n'est jamais suivi
- Vous ne savez pas quels indicateurs regarder chaque mois
Notre intervention
Comment nous travaillons sur votre dossier
Indicateurs clés
Choix des indicateurs vraiment utiles à votre activité.
Tableau de bord
Un tableau de bord mensuel lisible en quelques minutes.
Suivi de trésorerie
Prévision à 13 semaines et à 12 mois, mise à jour régulièrement.
BFR
Suivi des stocks, des délais clients et des délais fournisseurs.
Budget
Construction du budget annuel à partir de vos objectifs.
Revue mensuelle
Analyse des écarts et décisions à prendre, avec vous.
Livrables
Ce qui vous est remis
Tableau de bord mensuel
Vos indicateurs clés sur une page, commentés.
Plan de trésorerie
Un outil de prévision simple, tenu à jour.
Budget annuel
Objectifs chiffrés mois par mois.
Point de pilotage
Un rendez-vous régulier pour analyser et décider.
- Une vision claire de votre situation, chaque mois
- Une trésorerie anticipée plutôt que subie
- Des décisions fondées sur des chiffres, pas sur l'intuition
- Un interlocuteur qui suit votre entreprise dans la durée
Déroulé
Les étapes de la mission
- 1
Diagnostic
Nous analysons vos données disponibles et vos besoins de pilotage.
- 2
Conception
Nous définissons les indicateurs et la maquette du tableau de bord.
- 3
Mise en place
Nous construisons les outils : tableau de bord, trésorerie, budget.
- 4
Suivi récurrent
Nous mettons à jour et analysons vos chiffres chaque mois avec vous.
Questions fréquentes
Vous vous demandez peut-être…
Faut-il changer de logiciel ?
Non, dans la plupart des cas. Nous partons de vos outils actuels et de vos données existantes.
À quelle fréquence intervenez-vous ?
Le rythme est défini avec vous : mensuel dans la plupart des cas, trimestriel pour les structures plus petites.
Est-ce adapté à une petite structure ?
Oui. Le tableau de bord est dimensionné à votre taille : quelques indicateurs bien choisis valent mieux qu'un rapport de 30 pages.
Autres besoins
Nos autres accompagnements
Vous gérez au feeling, sans visibilité sur vos chiffres ?
Parlez-nous de votre situation : nous vous proposons une intervention adaptée et un devis clair.